Wanneer doelen, rollen en werkafspraken onduidelijk blijven, ontstaat gedoe in de samenwerking.
Dat zie je terug in:
Gedrag in teams ontstaat niet zomaar.
Teams reageren op:
Wanneer daar onduidelijkheid in ontstaat, zie je dat terug in de samenwerking.
Dat zien wij niet als losse incidenten, maar als informatie over hoe samenwerking georganiseerd raakt.
Bij Hub Vooruit kijken we niet alleen naar gedrag tussen mensen, maar ook naar de structuur en afspraken waarbinnen teams werken.
We onderzoeken onder andere:
We werken met wat zichtbaar gebeurt in de dagelijkse praktijk. In gesprekken, overleggen en teamsessies maken we concreet:
Teams onderzoeken daardoor niet alleen het gedrag van anderen, maar ook hun eigen aandeel in patronen die zichtbaar worden.
Vanuit daar ontstaat meer duidelijkheid, eigenaarschap en samenwerking die beter aansluit op de gezamenlijke taak.
Wanneer onduidelijk blijft:
——————Contact———————
Meer duidelijkheid in samenwerking
Minder ruis en irritatie
Gesprekken die eerder gevoerd worden
Meer eigenaarschap in teams
Minder trekken en oplossen door leidinggevenden
Meer rust en duidelijkheid in de dagelijkse praktijk
Met het team hebben we een team experience gevolgd. Corinda gaf deze op een prettige wijze en er was ruimte voor eigen inbreng. Door bewustwording van eigenaarschap te creëren en daarbij het hele team hierover te laten nadenken, hebben we kritisch naar onszelf gekeken. De online bijeenkomsten zaten vol met tips en tools om verder te groeien als team. Er was voldoende ruimte voor emotie maar ook humor was aanwezig.
Bedankt Corinda!
– Ramon Horvers
In het begin was ik sceptisch over onze team/individuele coaching van Corinda, maar zij heeft mij nieuwe inzichten gegeven en goeie handvatten gegeven om verder te kunnen ontwikkelen in zowel mijn persoonlijke functioneren als ons team functioneren.
Ik zie nu de meerwaarde van de coaching, op persoonlijk vlak veel geleerd om mee te nemen voor mijn toekomst!
– Marlies Mol
Doe maar gewoon, dan doen we gek genoeg. Fijn dat je er op tijd bent, en het meld als het ook maar iets later wordt.
Duidelijk en weten waar je staat.
Je bent een prettige trainer en zegt waar het op staat, benoemt in groepsverband de gevoelige snaar binnen het team. Ieder kan zijn/haar conclusie trekken.
Je bent je zelf en je blijft je zelf.
Je laat iemand zelf reflecteren naar zijn zelfbeeld, en laat iemand zien hoe je het positieve uit je zelf kan halen.
Prettig om 1 op 1 gesprek te hebben, en laat iemand achter met een positief zelfbeeld.
– Wieke van Nijkerk