In de kaarten voor teamontwikkeling vind je de verwijzing naar de VERI matrix

Hierbij de uitleg hoe te gebruiken.

VERI matrix uitleg

Wat is de VERI-matrix?

De VERI-matrix is een handig schema om goed samen te werken in een groep. Het helpt om duidelijk te maken wie wat doet bij een taak of opdracht.

Wat betekenen de letters van VERI?

  • V = Verantwoordelijk
    Jij voert de taak uit. Je doet het werk.
  • E = Eindverantwoordelijk
    Jij bent de leider. Jij zorgt dat de taak goed gedaan wordt.
  • R = Raadplegen
    Jij geeft advies of informatie. Je helpt  met goede ideeën of kennis.
  • I = Informeren
    Jij wordt op de hoogte gehouden. Je hoeft niet mee te beslissen, maar weet wel wat er gebeurt.

 

Waarom gebruiken we de VERI-matrix?

  • Iedereen weet wat zijn of haar taak is.
  • Je voorkomt misverstanden.
  • Je werkt beter samen.
 
Hoe te gebruiken?

In het bestand vul je per taak in wie verantwoordelijk en eindverantwoordelijk is. En wie geïnformeerd en geraadpleegd dienen te worden. Dat kan op persoon, dan vul je de naam in van de betreffende persoon. Of het kan per functie (wat in de (gehandicapten)zorg met name handig gebleken is. 

Bedenk wel dat dit een handvat is en geen doel op zich. Gebruik het vooral voor de taken waar je onduidelijkheid over ervaart binnen het team. 

Voorbeeld op functie:

De taak: Schrijven van een ondersteuningsplan

Verantwoordelijk: Begeleider B
Eindverantwoordelijk: Leidinggevende
Raadplegen: Client, verwanten, gedragskundige, begeleiders, ondersteuners
Informeren: Coördinator zorg, Leidinggevende

Voorbeeld op persoon:

De taak: Schrijven van een ondersteuningsplan voor Manuela
Verantwoordelijk: Begeleider B, Johannes.
Eindverantwoordelijk: Leidinggevende Riemkje
Raadplegen: Manuele, ouders van Manuela, Gedragskundige Yamina, Ergotherapeuten Pieter en Wilma (etcetera)
Informeren: Coördinator zorg Michelle, leidinggevende Riemkje

Bestel kaarten voor teamontwikkeling

Wat een toffe set! Helemaal jou: kleurrijk, vrolijk en inhoudelijk sterk. Daar gaan je ogen van open. 

Knap gedaan hoe je de breedte van de zaken die kunnen spelen in teams behoorlijk compact hebt neergezet.

Deze kaarten zijn in te zetten in teamontwikkeltrajecten en bevatten belangrijke thema’s die belangrijk zijn in samenwerking zoals feedback, de kracht van waardering, het benutten van kwaliteiten en verschillen, rolverdeling en nog veel meer!